W tej serii wpisów przyjrzymy się sukcesowi w ujęciu systemowym. Ustawienia systemowe rodzin i organizacji, to fascynująca dziedzina, w której rozwoju ogromną rolę odegrał nieżyjący już Bert Hellinger.
Tak samo jak w rodzinie, również w biznesie – zarówno w małych firmach, a także korporacjach, działają niewidoczne dynamiki systemowe.
Dynamiki oddziałują na cały system: relacje w działach, relacje w zarządzie, między pracownikami, jak również na otoczenie biznesowe firmy oraz płynność i jej sukces.
W ten sam sposób dynamiki oddziałują także na indywidualny sukces jednostki.
Dla sukcesu zarówno indywidualnego, jak też sukcesu organizacji istotne jest przestrzeganie określonych zasad – porządków sukcesu.
Ponieważ mam prawie 20-letnie doświadczenie w pracy w organizacji, wielokrotnie miałam możliwość obserwować i odczuć, jak niewidzialne dynamiki i mechanizmy systemowe wpływały na czyjeś kariery, sukces i wynagrodzenie jednostek, powodzenie projektów, jak też niekiedy konieczność opuszczenia organizacji przez wartościowe merytorycznie osoby.
Poniżej przedstawię kilka z nich.
Porządki sukcesu
Ci którzy przychodzą pierwsi maja pierwszeństwo przed tymi, którzy przychodzą później
Dlatego też każdy pracownik, którzy przychodzi do organizacji powinien uznać pracę i wkład wszystkich osób, którzy pracowali na rzecz firmy przed nim.
Rzecz jasna na zasadę pierwszeństwa nakłada się też zasada hierarchiczności stanowisk i odpowiedzialności z nimi związanych. Czyli np. dyrektor generalny który przychodzi do organizacji ma najkrótszy staż, ale największą odpowiedzialność. Dlatego też warto mieć wiedzę jak należy obchodzić się dobrze z obydwoma tymi zasadami.
Ważna jest zasada równowagi w dawaniu i braniu – firma, kiedy pracujesz na etacie, daje ci miejsce pracy, narzędzia pracy, budynek, zapewnia odpowiednią temperaturę, wodę, często parking, ekspres do kawy, nie wspominając o szkoleniach i różnych benefitach pracowniczych. Jeśli pracownik nie docenia tego co daje firma, a zamiast tego ma postawę roszczeniową i tylko narzeka, jego pozycja w organizacji może szybko ulec obniżeniu. Czasami musi odejść, gdyż zmienia się jego relacja z przełożonym, która wcześniej była bez zarzutu.
Nakładanie się systemu rodzinnego i organizacyjnego
Obojętnie czy jesteś prezesem, menedżerem czy specjalistą, Twój system rodzinny (przekonania i zasady z niego płynące, które podświadomie nabyłeś / otrzymałaś w rodzie) nakładają się na system organizacji. Czyli możesz mieć tendencję do odgrywania w organizacji takiej roli, jaką miałeś w rodzinie. Jeśli jako dziecko podświadomie stawałeś między rodzicami, aby coś naprawić w ich relacji, często w roli zawodowej możesz mieć tendencję do stawania w roli mediatora. Co nie znaczy, że twoje prywatne relacje zawsze są wolne od trudności.
Warto być świadomym, w kontekście relacji ze swoim przełożonym, że przełożeni w organizacji reprezentują symbolicznie rodziców. Zawsze, nawet jeśli jesteś Dyrektorem Generalnym, masz skończone MBA, oraz masz wieloletni staż w pracy w biznesie.
W tym artykule przedstawiłam tylko kilka zasad ważnych z punktu widzenia biznesu, sukcesu zawodowego Twojego i Twojej firmy.
Co ciekawe, w miarę rozwoju siebie jako jednostki, transformacji własnej – obserwujesz jakie zmiany zachodzą w Twojej własnej sytuacji zawodowej, a jeśli jesteś menedżerem, bądź szefem firmy – także w sytuacji organizacji, jej płynności, miejsca na rynku, relacji z kontrahentami.
Więcej pisze o tym temacie w artykule: Od czego zależy sukces zawodowy.
Możesz też poczytać, że zarówno w sytuacjach prywatnych, jak też zawodowych – zawsze chodzi o Miłość.
Być może szukasz głębokiej transformacji – możesz znaleźć ją w moim programie mentoringowym online: Otwórz się na swój potencjał. Od korzeni do skrzydeł. Pod linkiem możesz zapisać się na listę osób zainteresowanych kolejną edycją.
fot. Marta Piskorek
